أعمالنا

Enjoy Hostel

من أنظمة قديمة إلى زيادة RevPAR بنسبة 31% في نُزل باريسي بـ92 سريراً.

القطاع

الضيافة

الموقع الإلكتروني

www.enjoy-hostel.com

الحجم

نُزل بـ92 سريراً

مدة التعاقد

مستمر منذ 2023

الخدمات المقدَّمة

التشغيل الكامل، إدارة الإيرادات، التحول الرقمي

Enjoy Hostel في باريس

نظرة عامة

Enjoy Hostel نُزل اقتصادي في شارع دي بلانت بالدائرة 14 في باريس، على بُعد خطوات من مترو أليزيا ومونبارناس. حين تسلّمنا التشغيل عام 2023، كانت المنشأة تحظى بطلب مستقر بفضل موقعها ومستوى أسعارها، لكنها كانت تعمل بأنظمة قديمة: بلا أتمتة، وبلا تسعير ديناميكي، وبلا تجربة نزيل منظمة. كانت الإيرادات راكدة رغم كثافة الحركة وأكثر من 5,000 تقييم على Booking.com.

المشكلة الجوهرية

كانت المنشأة تعمل على Topsys، وهو نظام PMS قديم بلا أي أتمتة. كل حجز، وكل تغيير سعر، وكل تحديث للقنوات كان يُعالَج يدوياً. الأسعار كانت ثابتة، لا تستجيب لتقلبات الطلب ولا لتقويم الفعاليات ولا للأنماط الموسمية. خدمة التدبير المنزلي كانت غير منظمة، وعقود المورّدين قديمة، وإدارة الدخول تعتمد على مفاتيح تقليدية دون تسجيل وصول رقمي. ومع 92 سريراً تولّد آلاف الليالي سنوياً، كان كل احتكاك تشغيلي يتضاعف سريعاً.

القيود والواقع الميداني

لم يكن Enjoy Hostel في أزمة. النزلاء يأتون، والتقييمات تتراكم، والموقع يقوم بالدور الأكبر. أبرز القيود:

  • نظام PMS قديم (Topsys) يخلق عملاً يدوياً في كل خطوة
  • أسعار ثابتة بلا نظام لإدارة الإيرادات
  • لا تواصل مؤتمت مع النزلاء (قبل الإقامة وبعدها)
  • تدبير منزلي يُدار دون إجراءات موحّدة أو جدولة منظمة
  • عقود مورّدين لم تُراجع منذ سنوات
  • دخول بمفاتيح تقليدية دون تسجيل وصول رقمي
  • حجم نزلاء مرتفع (92 سريراً) يضاعف كل خلل

المقاربة الاستراتيجية

تسلّمنا التشغيل الكامل عام 2023 وأعدنا بناء البنية التشغيلية والتجارية بالكامل خلال أول 90 يوماً.

الترحيل التقني

ترحيل كامل من Topsys إلى Mews (نظام PMS سحابي). كل عملية يدوية جرت أتمتتها أو إلغاؤها. ونُشر نظام دخول رقمي بديلاً عن المفاتيح التقليدية.

محرك الإيرادات

نشر التسعير الديناميكي عبر كل القنوات وكل أنواع الأسرّة وكل الشرائح. أصبحت الأسعار تستجيب للطلب في الوقت الفعلي بدلاً من جدول ثابت.

إعادة الهيكلة التشغيلية

إجراءات جديدة للتدبير المنزلي مع جدولة منظمة ومراقبة للجودة. إعادة التفاوض على عقود المورّدين للمفروشات ومواد التنظيف والمستلزمات. وإعادة تعريف الأدوار بمسؤوليات واضحة.

التوزيع وتجربة النزيل

تحسين كامل للقنوات على Booking.com وHostelworld وExpedia. وتطبيق مسارات تواصل مؤتمتة قبل الإقامة وبعدها. وتنظيم عملية جمع التقييمات.

المبادرات المنفَّذة

النتائج الكمية (2023–2025)

  • ترحيل كامل لنظام PMS من Topsys إلى Mews السحابي
  • نشر التسعير الديناميكي عبر كل القنوات وأنواع الأسرّة
  • نظام دخول رقمي بديلاً عن المفاتيح التقليدية
  • تطبيق إجراءات موحّدة للتدبير المنزلي وجدولة منظمة
  • إعادة التفاوض على عقود المورّدين (مفروشات، تنظيف، مستلزمات)
  • إعادة هيكلة الفريق بأدوار ومسؤوليات واضحة
  • مسارات تواصل مؤتمتة مع النزلاء (قبل الإقامة وبعدها)
  • تنظيم عملية جمع التقييمات والرد عليها
  • إرساء تقارير أداء شهرية وتتبّع لمؤشرات الأداء
+31% RevPAR خلال 90 يوماً
+26% نمو سنوي في الإيرادات
-18% في التكاليف التشغيلية
أكثر من 5,100 تقييم على Booking.com

الأثر النوعي

  • انسحب المالك تماماً من الإدارة اليومية منذ 2023
  • انتقل الفريق إلى الأنظمة الجديدة دون أي اضطراب
  • تستجيب الأسعار للطلب في الوقت الفعلي عبر 92 سريراً
  • أصبحت جودة التدبير المنزلي متسقة وقابلة للتدقيق
  • تحوّل تسجيل الوصول من تسليم مفاتيح يدوي إلى نظام رقمي بالكامل
  • تحقق المنشأة إيرادات أعلى بكثير بتكاليف تشغيلية أقل

اطّلع على دراسات حالة أخرى

Les Rebelles

تحويل فندق باريسي من فئة 3 نجوم إلى أصل عالي الأداء خلال 60 يوماً.

اطّلع على الحالة

Villa Camille

من منزل عطلات إلى أصل ضيافة عالي العائد على الريفييرا الفرنسية.

اطّلع على الحالة

تريد نتائج مماثلة؟ لنتحدث عن مرحلتك التالية من النمو.

ابدأ الآن