Positionnement de marque
Définition de l'identité de la villa comme une expérience hôtelière premium et design sur la Côte d'Azur. Pas une location. Une marque.
Références
De résidence de vacances à actif hôtelier à haut rendement sur la Côte d'Azur.
Hôtellerie
www.villacamille.com
Villa de luxe
En cours
Revenue Management, Transformation digitale, Mise en place de la distribution
Villa Camille est une villa privée haut de gamme sur la Côte d'Azur. L'établissement avait un potentiel exceptionnel mais était exploité comme une maison de vacances, pas comme un actif hôtelier. Aucune stratégie de distribution, aucun pricing dynamique, aucune expérience client digitale. Le propriétaire voulait monétiser le bien sans lui faire perdre son caractère exclusif.
La villa n'était présente sur aucun canal de réservation. Pas de site, pas d'annonces OTA, aucune structure tarifaire. Les réservations arrivaient par bouche-à-oreille, à des tarifs incohérents et sans stratégie d'occupation. L'expérience client était informelle : pas de check-in digital, pas de communication automatisée, pas de service standardisé. Un bien magnifique générant une fraction de son potentiel.
Villa Camille n'est pas un hôtel. Il fallait la traiter comme une marque hôtelière sans lui faire perdre l'intimité et l'exclusivité qui font sa singularité. Les principales contraintes :
Nous avons repositionné la villa en marque hôtelière boutique et construit toute l'infrastructure commerciale et opérationnelle depuis zéro.
Définition de l'identité de la villa comme une expérience hôtelière premium et design sur la Côte d'Azur. Pas une location. Une marque.
Création des annonces sur Booking.com, Expedia, Airbnb, et d'un site de réservation directe dédié. Positionnement sur le segment luxe sur chaque canal.
Déploiement d'Atomize pour un pricing dynamique adapté aux cycles saisonniers, aux événements (Festival de Cannes, MIPIM) et à l'ensemble concurrentiel.
Mise en place d'un check-in entièrement digitalisé, d'une communication automatisée avant l'arrivée et après le séjour, et d'un parcours fluide de la réservation au départ.
Chantiers menés
Transformer un hôtel 3 étoiles parisien en actif haute performance en 60 jours.
Découvrir le cas
De systèmes obsolètes à +31 % de RevPAR sur une auberge parisienne de 92 lits.
Découvrir le cas